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从税务局出来，张小智一直在思考：到底是谁在对付自己？
这次搬家动作干净利落，按理说不会这么快被龙乾坤查到呀。再说，就算他摸上门来，也不会走税务局这条路，很是诡异。
难道是自己的员工不干净？问题是公司初创，待遇也不错，没必要坑自己公司呀。
竞争对手提前知道了消息？把自己的大业扼杀在摇篮里？也不太像，除了几名骨干知道详情，底下干活儿的人是不太清楚计划全貌的。
此外，勉强扯得上一点关系的，就是竹娴的“组织”和十三龙之类的，可能xing更低了。
“不行，这种敌人在暗自己在明的感觉太难受了。”张小智不喜欢这种感觉。
既然躲都躲不掉，要不干脆卖个破绽做个局引对手出来？否则这颗定时炸弹不知道什么时候会爆炸，无论自己取得多大成就，都会这个不知道哪冒出来的对手釜底抽薪。
要说卖破绽，难度在于不清楚对方关注哪些点。无非是测试一下底层员工内有无内jian，或者弄几个假项目虚张声势，看对方狙击哪一个。似乎几种方案的成功率比较低。
或者，找到上一级税务局顺藤摸瓜？
追查的难度肯定会很大，因为对方似乎智商不低、经验丰富，这么长的一条线随便在哪个点断掉，都会查不下去。
至此，张小智意识到一个重大的问题：必须要建立属于自己的情报组织了。
以前都是光靠一己之力单打独斗的，显然现在要拓宽一下眼界，转换一下思维方式了。
建立情报组织，有几个事要特别注意。
第一，保密xing。
此事要保密到连小梅都不知情。除了和情报组织的头儿单线联系，其他人一概不去管。只有这样才可以确保安全，才可以确保情报的准确xing。
第二，资金du li。
如果从公司调取资金去建立情报组织，迟早会被小梅等人发现。所以不但启动资金需要du li获得，连今后的运营资金也需要自力更生。
如此说来，就不得不成立贩卖情报的机构，或者类似杀手组织了。尽管自己不想向这个方向发展，目前看来很难找到其它出路。
第三，把握界限。
要学会低调，尽量不去触及国家级机构和一些专业级机构的“jing戒线”。比如说，你想调查人，就要动用各种资源，用这些资源时一旦略微过分一点，就会被国家级的安全组织盯上。
把握好这三点，做起事来就有方向了，否则会遇到很多无法决策的情况。
接下来就好办了，第一步是弄到启动资金。第二步是招募两名核心骨干，帮助他们尽快发展壮大。
回到公司，张小智召集大家开会，主题只有一个：从此要低调行事。
“不会吧？那一百万罚款真的免了？”一名业务员很惊讶，他挠挠头，显得很意外，实在是没想到自己的老板能量这么大。
“一想到要花很多钱去疏通关系，就觉得肉疼呀。”一名新招聘来的法律顾问哀嚎，成本上升意味着利润减少，利润减少意味着奖金也随之减少。
“大家安心工作，润滑油是必须要买的，总经理会另外安排资金的，不会影响大家收入。”小梅在张小智授意下安抚人心。
“平常做事要小心是必须的。我还有一个建议，如果建立两个壳公司，可以隐藏主公司的一些行动。”韩磊提议。
“非常好！总经理已经传给我一份计划稿，第二项就是建立壳公司。第三项是采取分离办公的方式，各部门不在一起办公，内部也要减少交流。”杨延泽赞许地看了一眼韩磊，这些员工虽然年纪不大，但个个心思敏捷，善于抓到关键点。
随后，杨延泽又按张小智给的计划稿详细做了安排。听到一项项冰冷无情的命令，一时间大家都面面相觑，没想到这次动作这么大。
有些聪明人已经明白过来了，严厉的保密制度，更加证明了对手的强大，有些人听到最后心里都有点压抑。要不是杨延泽打气鼓励，都有点蔫了。
“咱们现在就像忍者一样，只有隐藏好行动，才更能发挥出致命一击。而且只有隐蔽得当，才可以做到一击不中全身而退。所以，给我们带来信心的，反而应该是这次的‘低调计划’。”杨延泽做最后总结。
大家纷纷点头。
张小智看大家反应，个个的表情都认真肃穆，还是比较满意的。决定这个计划成败的，不是别的，正是态度。
于是他终于可以放心地投入时间学习、大胆地投入jing力去建立忠诚于自己的“情报组织”了。
“哼，无论对手是谁，这次都要一查到底！”他暗自发誓。
接下来，是为期两天的mba管理学习。
这次收到罚款，客观上讲是因为被人暗算了。但主观上讲，如果自己管理到位，人员配置齐全，起码可以提前发现苗头的。
重生前没有任何管理经验，哥现在要恶补啦！张小智也知道时间紧张，因此只定了两天的计划。
现在他是按每天16小时学习的。2天，就意味着普通人16*2*10*4=1280小时的工作量，差不多相当于普通人学习了7个月。
不过这“7个月”的学习也只是学习皮毛而已。因为管理学、社会学等课程，和理工科课程的学习不同，需要花时间品味、思考、辨析、总结，效率很难提高，自己当初推导公式时势如破竹的感觉再也找不到了。
不过，这次学习也给了张小智很多启发。管理的本质，不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。管理不是一门纯理论学科，其强调实践，强调知行合一，管理的实践必须要以知识和责任为基础。
管理的核心仍然是人的管理，最终任务和流程的执行仍然依靠的是人，实现人和组织环境之间的协调。
“相信在今后的管理工作中，又会有大的提升！”张小智最近是有一些管理实践的，所以愈发觉出管理是一门艺术，而不是技术。这次管理能力的提升，对自己今后的所有计划都有极大帮助！
两天的紧张学习之后，张小智觉得自己都适应这种脱胎换骨的感觉了。
“当务之急，是重cao旧业，接两个情报任务或杀手任务，作为启动资金。”他觉得自己才是最适合干这行的，不过自己还有更宏伟的长期目标，接任务只能作为特长和兴趣临时玩玩了。
可是，去哪里找任务呢？这可不是玩游戏，随便找个npc就可以。看来最现实的方法还是找一家比较知名的情报机构，然后想办法“抢生意”，嘿嘿。
这么做有很多好处，除了找“业务”快，还便于挖人。在情报机构蹲守两天，顺便观察一下有哪些好苗子，选两名挖来给自己干活儿，岂不快哉？
通过多方打探，张小智了解到，如今最大的情报机构有两家。一家叫“灰鹰”，雄霸了国内近35%的情报市场，还有一家叫“湖山”，占据了大约20%的市场，剩下多如牛毛的上千家小公司加起来，才只分享了45%的蛋糕。
“嘿嘿，小公司业务太少，就拿排第一的灰鹰开刀吧。”张小智发出一阵jian笑，仿佛见到了一个值得玩弄的猎物。
